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 公司隆重举行“提升过硬本领 铸就品牌工程”誓师大会   213日,公司公司隆重举行“提升过硬本领  铸就品牌工程”誓师大会,四十余家分包商一百八十余人参加了会议。会上,分包商分包队伍负责人介绍了年后施工管理力量的配置情况,施工人员上台与公司领导见面,拉开了新的一年分包商融入的序幕。结合根据地区域整合和2017年重大项目的开工情况,对根据地和大项目进行了隆重的授旗仪式,8名根据地和大项目代表上台接旗,宣告公司一类项目的新组织模式产生。 张永祥董事长在讲话中提到:分包商及管理人员要文武兼备,令之以文,齐之以武,是谓必取。今后到海盛公司干工程的要人品好,海盛公司的业务范围涉及上千人,每位分包商自己做好的同时,对害群之马要口诛笔伐。公司的经营理念是诚信为本、需求至上,诚信为本是要我们老老实实做人,老老实实做事;需求至上是互为需求,分包商及管理人员是为了干好活,赚钱,公司为了完成任务、铸造品牌工程,我要互相捧场、互相支持。是技术、本领,今后工程施工任务,要现场考察分包商管理人员素质,对施工方案、措施、应急处理进行考察,包括工程投标报名,要查看业绩情况、管理人员素质、资金实力等,对打招呼、走关系要否决。 点击浏览下一页 随着中石化、天津石化各级管理越来越严格,公司对施工现场规范化的要求也越来越高。石化项目的危险性、特殊性也要求我们必须保证项目安全顺利的竣工,我们要对项目负责,要对自己负责。公司和分包商管理人员都是历经多年项目的老施工人,要把我们的经验优势和规范管理有效结合,才能干好项目。 2017年,公司十项创新工作中把两套体系放到了至关重要的位置,两套体系就是安全和质量管理,直接作业环节管理,是整个工程项目管理的“最后一公里”,因此,直接作业环节的施工工法和水平,是海盛人施工水平的体现。同时,公司每一个项目的落地都是公司在市场上摸爬滚打,淘汰多个竞争对手的胜利果实,来之不易更应倍加珍惜。干好项目,把项目打造成精品,是为我们赢得话语权的重要手段,今天我们干好活,明天我们才能有活干。 誓师大会吹响了公司一类项目建设的冲锋号,我们要在坚持一家人一条心,一个目标一股劲的理念下,干出安全项目,干出过硬本领,干出精品工程。
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